Buscantelparadis

Buscantelpadis -  Sebagai pelatih yang sukses, salah satu masalah paling umum yang saya lihat di perusahaan ketika saya melintasi negara memberikan lokakarya kepemimpinan adalah kesenjangan generasi. Sejujurnya, banyak dari apa yang berhasil di masa lalu tidak bekerja dengan para profesional saat ini. Ini benar-benar dapat dimengerti ketika Anda menganggap bahwa banyak dari manajer perekrutan saat ini adalah baby boomer dan mereka yang mereka kelola adalah "milenium" alias Generasi Y.

Jika Anda tidak tahu, baby boomer adalah mereka yang lahir antara tahun 1946 dan 1964 dan milenial adalah mereka yang lahir antara tahun 1978 dan 1992.

Bagaimana kedua kelompok ini terbiasa Seorang Pemimpin yang Baik berkomunikasi sendirian dapat menyebabkan masalah ketika Anda memperhitungkan kemajuan teknologi beberapa dekade terakhir. Sebagai contoh, tahukah Anda bahwa menurut KissMetrics, 4 dari 5 aktivitas harian Gen Y-ers melibatkan penggunaan teknologi? Jadi ya, cara mereka beroperasi dan memandang dunia sangat berbeda.

Mengelola Generasi Y: Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Keberhasilan atau Kegagalan Anda

Untuk menjawab pertanyaan ini, hal pertama yang perlu Anda lakukan adalah mengumpulkan beberapa data untuk lebih memahami mereka, misalnya:

Generasi Y: Data Profesional

** Mereka tumbuh dengan internet;

** Berbisnis dalam ekonomi global (globalisasi) adalah realitas mereka, bukan "mitos;" suatu hari nanti

** Stabilitas kerja (umur panjang) adalah konsep yang sekarat; dan

** Bekerja jauh dari kantor (jarak jauh saat bepergian; telekomunikasi) tidak biasa.

Generasi Y: Data Pribadi

** Rumah orang tua tunggal lebih banyak tempat biasa;

** Kedua orang tua yang bekerja tidak biasa; dan

** Lebih mungkin tinggal lebih dari satu tempat.

Setelah Anda memahami sedikit lebih banyak tentang semua itu, lebih mudah memanfaatkan apa yang membuat mereka tergerak. Misalnya, karena teknologi adalah bagian besar dari kehidupan sehari-hari generasi ini, Anda dapat memperkirakan 4 Kualitas Pemimpin yang Baik bahwa mereka terbiasa dengan kesegeraan dan mendapatkan masukan dari banyak sumber untuk membantu mereka mengambil keputusan - di banyak tingkatan.

Menyoroti poin ini, dalam artikel Entrepreneur, 5 CEO Berpengaruh Menimbang Apa yang Membuat Pemimpin yang Baik , seorang CEO mengatakan hal berikut tentang mengelola milenial:

... pendakian Millennials, generasi yang kurang tertarik menerima perintah dari bos dan lebih tertarik untuk memecahkan masalah sebagai sebuah tim, telah menumbuhkan keinginan di antara banyak eksekutif untuk mempelajari kembali apa yang diperlukan untuk menjadi pemimpin yang efektif. "Ada kelaparan nyata di luar sana untuk menemukan cara yang lebih baik," katanya. "Cara lama rusak. Itu tidak berguna bagi kita."

Faktor Paling Penting dalam Menjadi Pemimpin yang Efektif bagi Generasi Y

CEO lain dalam artikel ini merangkum apa yang saya anggap - dan ajarkan - adalah kunci terpenting untuk menjadi pemimpin yang efektif ... untuk kelompok mana pun. Dan itu dimulai dengan kesadaran diri.

Para pemimpin besar mengenal diri mereka sendiri - kekuatan dan kelemahan mereka. Dan, mereka menggunakan kesadaran diri ini untuk mengenal orang lain juga. Karena, hanya dengan mengenal seseorang - apa yang membuat mereka bergerak - Anda dapat memberdayakan mereka.